《管理者最易犯的108個錯誤》



本書特色

每個管理者都或多或少犯過一些錯誤。工作中出現錯誤是在所難免的，然而假如管理者能有所借鑑，有所預知，知道哪裡該深、哪裡該淺，那麼邁出的腳步就一定會更慎重些、踏實些、穩妥些，一些錯誤也就不會發生。

本書是在剖析和歸納中，提出管理工作經常面臨的一些常見問題，以及一些容易犯錯之處，並尋找具體有效的解決之道，實實在在地教你一些靈活機動、不拘一格的管理方法。告訴你如何恰如其分地展示自己的領導才能，用好手中的權力；如何贏得下屬的合作和信賴，創造出色的業績；如何運用先進的管理方法，提高工作效能......

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  張漢強
  
  二十多年的企業與高校管理工作歷練，使他的著作與授課實戰性、實操性極強，深受大學生和企業員工歡迎。
  
  黃水晶洞擺放

管理者最易犯的108個錯誤－目錄導覽說明

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  前 言
  
  第一章 計畫不周：目標模糊，方向迷失
  
  錯誤1 盲目求發展壯大，缺少競爭力產品
  
  錯誤2 經費開支少預算，現金調度常斷流
  
  錯誤3 不明情況瞎指揮，計畫目標太隨意
  
  錯誤4 經營面前求僥倖，危機面前無對策
  
  錯誤5 盲目創新求變化，浪費資源無成效
  
  錯誤6 整體目標不明確，管理混亂無秩序
  
  錯誤7 盲騎瞎馬夜臨池，決策無效調研少
  
  錯誤8 準備不足便上場，手忙腳亂難收場
  
  錯誤9 工作計畫不周詳，缺乏條理忙而盲
  
  錯誤10 不能掌控好主次，白白地浪費時間
  
  錯誤11 忽略跟進與監控，導致結果出偏差 /
  
  第二章 管理混亂：協調不當，職責不清
  
  錯誤12 角色錯位難約束，職務混亂責難清
  
  錯誤13 事事親為才放心，勞心勞力成果微
  
  錯誤14 件件插手才安心，下屬能力難發揮
  
  錯誤15 上下關係過親密，引火自焚傷自身
  
  錯誤16 處罰不公夾私情，禍根早種私害公
  
  錯誤17 人才搭配不和諧，組合不當引內耗
  
  錯誤18 很少走進下屬中，不能有效見問題
  
  錯誤19 經常性越級指揮，中層管理同虛設
  
  錯誤20 不注重團隊合作，員工缺乏凝聚力
  
  錯誤21 制度執行因人論，打破正常的秩序
  
  錯誤22 上下協調不做好，只能兩頭皆受氣
  
  第三章 執行不力：機械刻板，不與時俱進
  
  錯誤23 按傳統經驗行事，不理環境的改變
  
  錯誤24 不懂充電和學習，被競爭對手超過
  
  錯誤25 鸚鵡學舌跟風走，缺少特色難生存
  
  錯誤26 忽視資訊的收集，外界變化難早知
  
  錯誤27 安於現狀且自滿，落後他人遭淘汰
  
  錯誤28 慣性思維不突破，不求自省難進步
  
  錯誤29 不在其位謀其政，徒增抱怨與反感
  
  錯誤30 規章制度過嚴厲，上下之間漸疏遠
  
  錯誤31 過度追求太完美，耗時耗力卻無功
  
  錯誤32 按老經驗去辦事，跟不上時代步伐
  
  錯誤33 面對危機喪信心，自己讓自己跌倒
  
  錯誤34 委派任務無規劃，企業運作一團糟
  
  第四章 吹毛求疵：任人唯親，片面看人
  
  錯誤35 為求放心用嫡親，家族企業難做大
  
  錯誤36 錯把員工當長工，不得人心被架空
  
  錯誤37 識才片面不公正，浪費了人力資源
  
  錯誤38 一次過錯定前程，放著人才不去用
  
  錯誤39 對待員工欠公正，企業內部難和睦
  
  錯誤40 面對員工少真誠，難有忠誠的下屬
  
  錯誤41 用有色眼鏡看人，埋沒人才誤工作
  
  錯誤42 不注重員工感受，員工紛紛都離去
  
  錯誤43 只信外來的和尚，廟內和尚都忘光
  
  錯誤44 對下屬要求苛刻，高壓激發起反抗
  
  錯誤45 看不到員工憂慮，員工難安心工作
  
  第五章 固執己見：只相信自己的直覺
  
  錯誤46 看不清自身能力，瘋狂冒險損失重
  
  錯誤47 狂妄自大任我行，員工倒戈成仇人
  
  錯誤48 一味排斥反意見，一言堂下多失敗
  
  錯誤49 夜郎自大目無人，盲目驕傲惹反感
  
  錯誤50 主觀臆斷急求成，一意孤行釀苦酒
  
  錯誤51 意氣用事孤注擲，事業毀於情緒中
  
  錯誤52 小肚雞腸易多心，用人疑人抓小辮
  
  錯誤53 拿著雞毛當令旗，亂使權力失威信
  
  第六章 輕重不分：撿了芝麻丟了西瓜
  
  錯誤54 輕視對手與競爭，喪失先機受牽制
  
  錯誤55 見識超人膽識小，祈求穩定發展緩
  
  錯誤56 惡性競爭圖獨霸，發展速度受限制
  
  錯誤57 缺乏社會責任感，曇花一現終失敗
  
  錯誤58 只想打魚不結網，竹籃打水一場空
  
  錯誤59 人一發達就忘本，眾叛親離成寡人
  
  錯誤60 公物私用無顧忌，占小便宜吃大虧
  
  錯誤61 盲目冒進急功利，脫離實際陷困境
  
  錯誤62 殺雞取卵目光短，貪小失大做不長
  
  錯誤63 潛在聯繫看不見，袖手旁觀受牽連&nb
  
  

前言

管理者的頭銜帶來的不僅是一份美名，更多的則是責任和挑戰。作為企業管理者，你必須具有良好的工作作風，能夠不斷追求創新，自覺學習相關的專業知識與工作技能，不斷提高自己的業務水準。優秀的管理者還必須具備一定的組織能力、溝通協調能力、分析判斷能力及用人能力。具體地說，管理者必須具備優秀的職業品格，做一個忠誠的執行者；管理者必須具備不斷創新的職業精神，做一個敏銳的思考者；管理者必須具備良好的溝通技巧，做一個耐心的傾聽者......

優秀的管理者不是不犯錯誤，而是他善於從他人和自己所犯的錯誤中學習，從而避免去犯相同或類似的錯誤。而有些管理者卻習慣性地犯相同或類似的錯誤，以致在追求成功時處處碰壁而自己卻渾然不知。有些管理者學到了別人的很多成功經驗，卻沒有發現自身的某些不足，沒有及時地避免這些錯誤，最終功敗垂成，不知不覺陷入了困境之中。

每個管理者都或多或少犯過一些錯誤。工作中出現錯誤是在所難免的，然而假如管理者能有所借鑑，有所預知，知道哪裡該深、哪裡該淺，那麼邁出的腳步就一定會更慎重些、踏實些、穩妥些，一些錯誤也就不會發生。

本書沒有深奧的理論，而是在剖析和歸納中，提出管理工作經常面臨的一些常見問題，以及一些容易犯錯之處，並嘗試尋找具體有效的解決之道，實實在在地教你一些靈活機動、不拘一格的管理方法。本書將告訴你如何恰如其分地展示自己的領導才能，用好手中的權力；如何贏得下屬的合作和信賴，創造出色的業績；如何運用先進的管理方法，提高工作效能；如何運用駕馭人心的手段，創造和諧融洽的人際關係；如何磨練自己的頭腦，做個耳聰目明的管理者；如何提升領導素質和人生境界，精通職場做人的奧妙......

通過本書，你可以瞭解現在的管理者經常犯哪些錯誤，你可以避開哪些陷阱，其他人是怎樣失敗的，你怎樣獲得成功......通過本書，你可以站在時代的前沿，輕鬆面對工作中遇到的管理挑戰。

語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：352

出版地：台灣